Diplomado liderazgo 4.0

Diplomado Liderazgo 4.0

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Cuando hablamos de liderazgo nos estamos refiriendo a todas aquellas habilidades que tiene una persona y que gracias a ellas puede ejecutar todas sus tareas de líder. Este líder no es más que aquella persona responsable de un grupo y que, por lo tanto, se encarga de funciones básicas como la de motivar al equipo o gestionar sus tareas. Además, cuando hablamos de líder, no solo nos referimos a este en el ámbito profesional, sino que esta definición puede extenderse a contextos familiares u organizativos de otras áreas.

También cabe destacar que existen dos tipos de pensamiento acerca de la diversidad de formas de liderazgo. Por un lado, encontramos a aquellos expertos que afirman que liderazgo solo hay uno, aunque pueda parecer distintos por las distintas características entre individuos. Por otro lado, encontramos a los expertos que afirman que sí que existen distintos tipos de liderazgo, y que estos pueden clasificarse de la siguiente forma:

1. Según Max Weber. 
   • Líder carismático. Generalmente, es elegido por el entusiasmo que transmite a sus seguidores, aunque confía más en sí mismo que en su equipo.
   • Líder tradicional. Suele conseguir este puesto por herencia de poder.
   • Líder legítimo. Consigue el poder de forma legal, es decir, a través de vías o caminos legales.
2. Según la formalidad de su elección. 
   • Líder formal. Es nombrado líder de una organización, y como tal podrá tener la autoridad para recompensar o castigar, tomar decisiones y gestionar el equipo.
   • Líder informal. No es elegido como tal y, por lo tanto, no tiene autoridad. Sin embargo, el equipo lo sigue por su carisma y habilidad para motivarles.
3. Según la relación con sus seguidores. 
   • Líder dictador. Para este tipo de líder no cabe el espacio a diálogo, si no más bien impone sus decisiones y su autoridad.
   • Líder autocrático. Toma las decisiones del grupo y establece el camino a seguir sin dejar participar al resto del grupo.
   • Líder democrático. Promueve la participación del grupo y respeta sus opiniones, teniendo todo ello en cuenta a la hora de tomar las decisiones.
   • Líder onomatopéyico. Motiva a sus seguidores empleando onomatopeyas.
   • Líder paternalista. Toma decisiones y gestiona al equipo, pero se caracteriza por emplear un sistema de premios-castigos para tratar de incentivar al grupo.
   • Líder liberal. Deja mucho mayor poder de decisión a los miembros del equipo, delegando el funcionamiento del mismo en los propios miembros y confiando mucho más en ellos.
4. Según la influencia que ejerce sobre sus seguidores. 
   • Líder transaccional. Trabaja con el sistema de premios para el cumplimiento de tareas.
   • Líder transformacional. Para conseguir los cambios que se buscan en la organización, este tipo de líder se centra mucho más en el potencial de los miembros del equipo y en su motivación.
   • Líder auténtico. Antes de tomar cualquier decisión, el líder auténtico escucha y tiene en cuenta todas las opiniones del grupo. Además, es muy consciente de cuáles son sus fortalezas y sus debilidades.
   • Líder lateral. Lidera al grupo sin tener el puesto de jefe, más bien desempeña esta función por sus habilidades de comunicación y motivación a los demás.
   • Líder longitudinal. Emplea la autoridad que le otorga su puesto jerárquico.

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